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外包研发人员管理规范手册

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范外包研发人员的管理，明确双方权责，提升研发效率，特制定本规范。本规范适用于公司所有外包研发人员的招聘、使用、考核及退出等全流程管理。

（二）基本原则。坚持公平公正、权责明确、绩效导向、动态优化的原则，确保外包研发人员管理科学化、制度化、规范化。

（三）管理主体。人力资源部负责外包研发人员的整体规划与统筹管理，技术研发部负责具体业务对接与绩效考核，财务部负责相关费用结算与审计监督。

二、组织架构与职责分工

（一）人力资源部职责。1.制定外包研发人员招聘标准与流程；2.负责外包研发人员的背景调查与资质审核；3.组织实施入职培训与合规协议签订；4.建立外包研发人员档案与信息库；5.定期评估外包研发人员管理效果。

（二）技术研发部职责。1.提出外包研发需求与岗位配置建议；2.参与外包研发人员的面试与筛选；3.制定技术能力评估标准与方法；4.负责外包研发任务分配与过程监督；5.组织技术评审与成果验收。

（三）财务部职责。1.制定外包研发费用预算与支付标准；2.负责外包研发人员薪酬与社保代扣代缴；3.建立费用台账与审计档案；4.定期出具费用结算报告。

三、外包研发人员招聘与选拔

（一）岗位需求发布。1.技术研发部每月5日前提交外包研发需求清单；2.人力资源部审核需求合理性，确认后发布招聘公告；3.招聘公告需明确岗位名称、职责要求、