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项目部预算调整审批制度方案

一、总则

（一）目的与依据。为规范项目部预算调整审批行为，强化成本管控，提高资金使用效益，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本制度方案。预算调整审批制度方案旨在确保项目部预算调整的合理性、合规性，防范财务风险，保障项目顺利实施。

（二）适用范围。本制度方案适用于公司所有项目部预算调整的申请、审批、执行及监督全过程。项目部在项目实施过程中，因外部环境变化、设计变更、工程量增减等客观因素导致预算需要调整的，均须遵循本制度方案执行。

（三）基本原则。预算调整审批必须坚持实事求是、严格审批、动态管理、公开透明原则。任何预算调整行为均需有充分依据，经严格审批程序后方可执行，并接受财务部门及审计部门的监督。

二、组织架构与职责

（一）领导小组职责。项目部预算调整审批领导小组由项目经理、财务负责人、技术负责人及施工负责人组成，负责预算调整的最终审批决策。领导小组下设办公室，由财务部门牵头，负责日常协调、资料收集及审核工作。

（二）项目经理职责。项目经理是预算调整的第一责任人，负责组织编制预算调整申请报告，确保调整内容的真实性、准确性，并对调整后的预算执行效果负责。

（三）财务部门职责。财务部门负责预算调整的审核、核算及资金支付工作，确保调整符合财务制度要求，并建立预算调整台账，定期进行统计分析。

（四）技术部门职责。技术部门负责审核预算调整的技术可行性，提供