提高采油效率全员绩效优化管理策略.pptxVIP

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理;;;;;;考评内容全方面化;;考评指标数字化;;;4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考评统计本》将每人天天岗位责任、工作职责、岗位权限的推行情况、重点工作完毕情况用数字反应出来，实现量化考评的目标。;;通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考评。;建立目标层层分解，实现对不同岗位采用不同方式的全员考评。;2、对机关普通管理岗位考评;3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考评;考评对象全员化;②汽驾操作员工分个人考评和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。;考评方式互动化;;;一、开好五个例会，优化调整考评指标，及时协调处理各类问题;二、以“五五”生产目标管理为载体，连续深化“一井一法一工艺”。;三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提升运行效率。;强鼓励：坚持每个月一次的月度集中奖励；

坚持每季度开展一次“五优一评”活动；

坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工

转化等方面优先考虑；

坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。;;一、各项绩效指标获得了较好的成绩;二、初步实现了以往“上级管下级”向上下之间“互评互考、双向管理”的转变。;;建立“五五”目标机