企业核心流程优化策略研究.pptxVIP

象舞计划

核心流程设计报告

4月29日;报告目录;报告目录;;报告目录;;燃气控股年总体销售收入目标与实际达成之间误差率较小;但是，燃气控股年各季度及全年利润目标与实际达成之间存在一定的误差;同步，组员企业单个季度计划收入与实际收入之间存在较大误差;“计划预算不准”，不能在管理中发挥应有的指导作用，成为我们所面临的主要问题;从现实状况分析出发，要求我们综合考虑战略、制定目标、计划预算、考评鼓励等方面问题;战略绩效流程管理目标;孙子兵法;对于我们了解战略绩效流程来说，对术语涵义的认识一致是至关主要;战略规划

——1-5年计划，分解到年;年度计划

——一年运行计划，分解到月;年度预算

——一年预算，分解到月;预测

——对一种时间点或者滚动的预测;企业创造价值路径图;;提议采用综合整合的战略绩效流程;项目小组流程设计重点;在战略管理层面的价值创造;燃气控股规划业务特点对计划预算模式提出的要求，自上而下，;我们所设计计划预算流程的特点，同步，为提升计划预算准确性，提议增长半年考评，将计划准确率作为考评指标;同样，绩效管理是循环往复的过程;控股与组员企业目标、CSFs与KPI的关系;通过绩效面谈强化战略传承和达成绩效目标;;通过绩效谈话制度，传承战略并沟通绩效;战略绩效流程价值点;流程改善的方法;战略规划流程图示例;战略规划流程说明示例;在明晰董事会、战略规划部门、组员企业战略管理职