施工总进度控制实施方案.docxVIP

施工总进度控制实施方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体负责，项目总工程师统筹协调，各专业工程师按职责分工落实。成立总进度控制领导小组，组长由建设单位代表担任，副组长由施工单位项目经理担任，成员包括设计单位、监理单位及主要分包单位技术负责人。领导小组下设办公室，设在施工单位项目部，负责日常进度监控、信息汇总及协调工作。

1.建设单位职责

（1）提供项目总体进度计划及阶段目标，审批重大调整方案。

（2）协调解决跨单位交叉作业问题，保障资源供应。

（3）每月组织召开进度协调会，通报关键节点完成情况。

（4）建立进度奖惩机制，对延误责任单位进行经济处罚。

2.施工单位职责

（1）编制详细施工总进度计划，报监理单位审核确认。

（2）分解月度、周计划，明确各作业队任务指标。

（3）实施动态跟踪，每日填报进度日志，每周汇总分析偏差。

（4）采用BIM技术建立进度可视化模型，实时更新形象进度。

3.监理单位职责

（1）审查施工单位进度计划及资源投入计划，提出优化建议。

（2）核查关键工序验收，确保工序搭接符合计划要求。

（3）每周编制进度监理报告，预警潜在延期风险。

（4）对进度滞后单位签发整改通知，并跟踪落实。

4.设计单位职责

（1）提供施工图纸深化设计，保障施工条件满足进度需求。

（2）参加进度协调会，解决图纸技术问题对进度的影响。