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施工围挡临时道路文明管理方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体负责本方案的实施与监督。项目部设立临时道路文明管理领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、安全总监、办公室主任担任副组长，各施工队队长为成员。领导小组下设办公室在项目部综合办公室，负责日常管理、协调与考核工作。

（二）部门分工。项目部综合办公室负责方案制定、宣传培训、资料管理；安全环保部负责现场巡查、隐患排查、违章处理；施工管理部负责道路维护、车辆调度、物料清运；物资部负责设施设备供应、垃圾分类处理；各施工队负责本区域道路保洁、文明施工。各部门需建立联动机制，每日召开碰头会，通报问题，落实整改。

（三）监督机制。项目部设立第三方监督员，每周对临时道路文明管理情况进行暗访，结果纳入月度考核。业主方监理单位每月组织联合检查，对发现的问题下发整改通知，逾期未改的予以通报批评。

二、临时道路规划与建设标准

（一）道路布局。临时道路总长度约1500米，分为主干道、次干道、人行通道三部分。主干道宽度不小于6米，次干道宽度不小于4米，路面采用C25混凝土硬化，设置路缘石、排水沟、交通标识牌。人行通道设置在施工区域边缘，宽度不小于2.5米，铺设透水砖。

（二）设施配套。主干道每隔30米设置一组交通警示灯，次干道每隔50米设置一组，夜间开启。所有道路两侧设置隔离护栏，高度不低