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建筑行业项目经理项目经理进度计划编制手册

第1章总则与项目概况

1.1项目基本信息与编制依据

本项目为某市核心商业综合体项目，总建筑面积约12万平方米，包含地下3层、地上10层主体结构及附属设施，预计于2024年10月15日完成竣工验收，工期严格控制在18个月内。②本项目由A总承包公司承接，采用EPC全过程工程咨询服务模式，业主方为房地产开发有限公司，监理单位为工程监理有限公司，设计单位已提供全套施工图设计文件。编制依据主要包括国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）以及本项目签订的《施工总承包合同》和《工程分包合同》。④现场勘察资料显示，项目位于城市核心商务区，周边无大型市政道路干扰，但地下管网复杂，需重点协调市政排水、电力及通信管线。⑤项目现场已具备具备500吨级塔吊、2台100吨施工升降机及3台15米/35米塔吊臂架的硬件条件，但尚未安装BIM全专业模型，需通过深化设计解决。编制依据还包括业主提供的《项目管理手册》、《进度计划控制标准》及当地气象部门提供的未来两年极端天气预警数据，以确保方案的可落地性。

1.2项目总体目标与范围界定

项目的总体目标是实现“安全零事故、质量零缺陷、进度零延误、成本零超支