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建筑业项目管理部项目经理项目进度管理手册（执行版）

第1章项目进度管理概述与规划编制

1.1项目进度管理定义与目标

项目进度管理是指对项目实施过程中各项活动的开始、进行、结束及持续时间进行计划、控制、调整及考核的全过程管理，其核心在于确保项目按时交付并符合合同约定的时间节点要求。在建筑工程领域，进度管理的根本目标是将项目的总工期控制在批准的基准计划（BaselineSchedule）范围内，避免因工期延误导致的合同罚款、资金成本增加及市场机会丧失。

项目进度管理的目标不仅包含按时完工，更强调关键路径上工作的紧密衔接与资源协同，确保在人力、材料及机械资源最优配置的前提下，实现工期与质量的双重最优。具体而言，项目进度管理的目标是通过科学的进度计划编制，明确各阶段任务的逻辑关系与依赖条件，使后续的资源调度、风险识别及偏差纠偏工作有据可依。对于大型复杂项目，进度管理的目标还包括建立动态监控机制，能够实时反映实际进度与计划进度的偏差趋势，并具备快速响应环境变化（如设计变更、政策调整）的弹性调整能力。

最终，项目进度管理的成功与否，将直接决定项目的商业价值，其目标达成度是衡量项目管理绩效（PMBOK）中“进度绩效”这一关键绩效指标的核心依据。

1.2关键路径法（CPM）基础理论

关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是由美国工程师P.W.