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项目制绩效考核与分配管理方案

作为在企业绩效管理岗位深耕多年的“老法师”，我太清楚项目团队里那些“暗涌”了——以前做项目，经常遇到“早到的人帮迟到的人补进度，最后拿一样奖金”的情况；也见过技术骨干熬夜攻克难题，却因“考核没依据”和新人拿差不多奖励。这些年我跟着团队从“拍脑袋分奖金”到“用数据说话”，终于打磨出这套能让多数人点头的方案。下面，我就把这套“土生土长”的项目制绩效考核与分配管理方案掰开揉碎讲清楚。

一、方案背景与核心目标

1.1现实痛点催生方案

前几年公司接了个重点项目，我作为协调人全程跟进。项目初期大家劲头都足，可到了中期，有个后端开发组连续两周没完成任务，组长解释说“需求频繁变