房地产行业工程部工程师工程预算控制手册（执行版）.docx

房地产行业工程部工程师工程预算控制手册（执行版）

第1章项目概况与成本基准设定

1.1项目基本信息与目标分解

需明确项目所在的宏观与微观环境，例如选取“某市高端住宅综合体”作为案例，该工程位于城市核心商务区，总建筑面积约为15万平方米，预计总造价控制在28亿元以内，工期为18个月。②接着，将项目总目标拆解为可量化的关键绩效指标（KPI），设定“单位面积建安成本”为1850元/㎡，“工程结算偏差率”不超过3%，“材料采购成本节约率”需达到5%以上，以此作为后续所有成本控制的基准线。然后，将上述总目标分解至具体的分部工程，如地基基础分部目标为节约成本1.2亿