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职能支持岗位360度评价要素表

使用说明：

1.本表所列出的评价要素是专门针对企业内部基层管理岗位而设计的。

2.评价等级从优秀至不称职，代表由高到低的不同评价程度。

3.在评价等级描述中，以红色字体标注的要素对基层管理者来说至关重要。因此，在实施评价时，我们强烈建议贵公司优先考虑这些要素，或在权重分配上给予它们更高的比重。

4.实际应用时，建议贵公司根据企业的实际情况，挑选适合的要素进行组合，并针对不同的职位类别制定个性化的量化标准。

序号

评价要项

评价等级

评价等级描述

1

计划能力

优秀

主动广泛搜集多元信息，对复杂问题进行全面而系统的分析，并制定长远的工作规划；同时，具备前瞻性视角，能够敏锐预测内外部环境的动态变化，并据此迅速灵活地调整既定计划

良好

工作目标明确、并能制定具体可行的实施方案；当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整

称职

有短期的工作计划；能根据内外环境的变化进行一定调整

基本称职

工作计划模糊，制定不及时；对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓

不称职

工作无计划，随意性很大；不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性

2

执行能力

优秀

经常提前、超标准地完成任务

良好

能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准

称职

基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助

基本称职

偶尔延迟完成任务，或者