职能岗之OKR绩效考核.pptxVIP

职能岗之OKR绩效考核;目录;传统绩效管理的挑战与困惑;;;中后台绩效评估的问题;我们为什么要实施OKR;你了解公司的整体目标和战略吗？;传统的银行

传统的百货商场

传统的汽车驾驶;;;

把确定的变为不确定的。

习惯于挑战各种可能性和机会。

习惯于发现员工的最大潜能。

聚焦于核心战略、自动自发（评估和发现人才的主要条件）、正面激励的、透明、对齐、协作。;

思考：你团队是否每一位同事，都像你一样，睡不好觉？

你团队是否每一位同事，都在使出浑身解数，想尽办法，提升产出？

;如何制定OKR;OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。

同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。;OKRs的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：

1.我要去哪里？

答案就是目标（Objectives）。

2.我如何知道能否到达那里？

答案就是关键结果（KeyResults）。;;Objective;;;OKR（指南针）;;Lessismore！;例子：

本月召开最创新、最成功的的一次宣传会议。;避免撰写现状：维持市场份额；

使用明确的问题；

用积