企业现场管理提升5S实践策略.pptxVIP

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整顿、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提升行销全球的成功之处。

;;Sort清理

Straighten整顿

Shine清洁

Standardize规范

Sustain保持;“N”S=5S+……;;第一印象;对组织而言：5S是态度

对管理而言：5S是能力

对员工而言：5S是职责;5S：最正确销售——建立业界良好的名誉

5S：品质护航——良好的目视管理减少犯错机会

5S：节约能手——减少过剩

5S：交期确保——产能、人员效率稳定

5S：安全确保——预防与警示

5S：改善确保——标准化的积累

5S：文化影响——工作高兴，心态积极

;目标;类别;清理-红色标识;;;;清洁留在工作地点的物品

使工作地点洁净:

地面

天花板

墙

计算机屏幕，键盘

家具：文件柜，桌子，墙

设备不需要的计算机文件;“清洁的工作场所能够提升质量,安全性和荣耀感…!”;;;;工作习惯是知识、技能和愿望的交汇点和统一体;怎样推行5S？;第22页;怎样推行5S？