2025年建筑行业工程管理部项目经理项目进度控制手册.docxVIP

2025年建筑行业工程管理部项目经理项目进度控制手册

第1章项目总体进度规划与里程碑管理

1.1项目总体进度计划编制与审批

编制依据需严格涵盖《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、项目设计图纸及招标文件中的工期要求，同时结合公司过往类似项目的平均交付周期，建立包含天气影响、材料供应及政策变更在内的动态修正系数，确保计划具有科学性与合规性。进度计划应采用专业的P6（Project6）或PrimaveraP6软件进行建模，将项目划分为“总进度计划”、“月度进度计划”及“周进度计划”三级体系，明确每一级计划的编制周期、责任主体及审批流程，确保信息流转无死角。

在编制过程中，必须采用“横道图结合甘特图”的混合展示模式，对关键路径上的任务进行高亮显示，并对非关键路径上的任务设置合理的浮动时间（Float），以此平衡资源投入与工期需求。进度计划编制完成后，需组织由项目经理、技术负责人及施工员构成的专题评审会，逐项核对工程量计算、施工顺序逻辑及资源配置合理性，重点审查是否存在逻辑冲突或资源冲突。评审通过后，需将批准的进度计划提交至公司总进度管理部门进行最终审批，审批单需明确批准日期、批准人签字及生效时间，作为后续所有进度控制活动的法律与基准依据。

审批过程中若发现计划存在重大风险，需立即启动“计划修订程序”，对原计划中的不合理节点进行重新论