《项目质量管理体系内部审核》_项目四.pptxVIP

学习任务经过前期的筹备，公司工作组的工作顺利开展。黄总交给李响一项新的工作，编写公司的质量手册以及公司文件和记录管理流程初稿，李响接受任务后，马上找资料研究关于质量手册的编写要求、文件和记录控制要求。李响在查阅相关资料后，觉得思路还是不清晰，很多内容不能与公司的实际运作情况联系起来，他觉得编写质量手册还存在一定的困难。下一页返回

学习任务【小知识】ISO9001：2008标准的结构1——范围；2——引用标准；3——术语和定义；4——质量管理体系；5——管理职责；6——资源管理；7——产品实现；8——测量、分析与改进。其中4，5，6，7，8是重点所在。其中，第4部分的结构图如图4-1所示。上一页下一页返回

学习任务【小知识】标准应用的误区盲目崇拜标准。仅仅按照ISO9000标准建立的质量管理体系绝不是一个完美的体系，要想真正有效还需要补充大量的控制技术和结合实践而进行的艺术创作。本末倒置。错误地将应用标准指导管理从而获得认证资格作为目的，而不是手段。简单拿来主义和八股主义。建立管理系统不是立足于管理理论、标准要求和企业实践的结合，而是简单的拿来主义和生搬硬套。以应付认证审查，通过认证为“大任”。上一页返回

知识导航一、范围（一）总则本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力