《物流管理实务》_项目七.pptVIP

任务二物流绩效考核与管理（一）确定企业目标明确构建绩效管理的目的，确定绩效管理的负责人，对负责人进行培训，确定企业目标。（二）制定绩效计划分解公司目标，进行公示竞争力研究，设计关键业绩指标，评价与审核关键业绩指标，确定绩效实施具体方案。各部门根据公司整体经营战略、部门设置目的和职能，找出创造部门８０％价值的２０％的工作内容，并通过客观科学的量化指标对其结果进行考核。（三）绩效沟通召开动员大会，与员工进行绩效沟通，对绩效过程进行监控。上一页下一页返回任务二物流绩效考核与管理（四）绩效考评由人力资源管理部门或者绩效考核委员会实施绩效考评。（五）绩效反馈绩效考评结果沟通与反馈要求，应逐步建立和加强部门计划呈送的及时性、有计划地推进落实情况和信息的反馈情况。（六）绩效结果应用绩效考核结果应用于人员优化、招聘计划、培训教育、价值分配、职业生涯。结合绩效考核制度，开始初步探索研究员工个人职业生涯规划和设计，加强员工的工作技能培训，进一步研究企业人力资源规划，更好地实现企业人力资源的供需平衡。上一页下一页返回任务二物流绩效考核与管理未来的绩效考核体系将会更为紧密地结合企业发展战略和企业人力资源规划，而且会更多地采用量化指标，全面综合客观地评价企业员工。五、我国常见的企业物流活动绩效评价指标体系一级