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汽车行业制造部生产主管生产排程管理手册

第1章排程基础与组织架构

1.1排程核心原则与目标设定

排程的首要原则是“以交付为导向”，即所有排程决策必须优先满足客户订单的交付承诺，任何资源冲突的解决都需以最终按时交付为第一考量，确保生产计划的严肃性和客户信任度。排程的核心目标设定需量化为“准时交付率（OTD）”不低于95%，“计划达成率”稳定在85%以上，“紧急插单响应时间”控制在2小时内，以此作为衡量排程团队绩效的KPI核心指标。

排程目标设定需区分“短期目标”与“长期目标”，短期目标聚焦于每日订单的精准匹配，长期目标则致力于通过预测分析提升产能利用率，减少因缺料导致的停工