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极的态度进行战略决策。精品资料5.戏剧型性格：引起他人的关注和对宏伟气势的幻想是戏剧型的核心需要。戏剧型的个人对给别人施加影响和引起别人的注意的需求很强烈。因此特征就是逃避。首席执行官给企业创造了一种消极、毫无生气的气氛，其他管理者也照此去做。这里有两种情况：一是因为管理者自己的个性造成郁闷的氛围；二是有外力的作用

极的态度进行战略决策。精品资料5.戏剧型性格：引起他人的关注和对宏伟气势的幻想是戏剧型的核心需要。戏剧型的个人对给别人施加影响和引起别人的注意的需求很强烈。因此

特征就是逃避。首席执行官给企业创造了一种消极、毫无生气的气氛，其他管理者也照此去做。这里有两种情况：一是因为管理者自己的