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第3专项决策;一、从“巴士企业的‘进’与‘退”决策案例

了解决策的含义和过程;1、决议问题的提出;决议总是为了达成一定的目标。有了决议问题，就要确定决议目标。

决议目标是指决议者进行决议要达成的成果。

该案例中，决议者期望达成的目标是什么？

决议目标是追求最大效益。;3、决议要有两个以上的方案供选择;4、决议要进行方案的分析和比较;B经济测算;（2）利润对比;（3）价值系数的比较;5、选择方案;目前，试概括一下什么是决议;试概括一下决议的普通过程;二、从该决策案例了解决策的性质;1、不按价值分析的成果决议的原因：;2、不按价值分析的成果决议是否违反了决议的标准？;3、从这个决议案例中，你看到决议含有什么性质？;三、关于决议的标准;（1）该方案的经济价值怎样？;（2）企业领导分析了方案的可行性吗？;3、该企业领导所选择的方案是一种相对优化的方案，还是在所有可能的方案中的最优方案？企业领导的决议目标是做大做强追求更大的效益，客观上还有没有达成该目标的更加好的方案？为何他们不去继续寻找而是做了决议？;西蒙的理由：;四、该项决议属于何种类型？;2、初始决议与追踪决议;3、程序化决议与非程序化决议;不同管理层次作出的决议类型：;4、确定型、不确定型与风险型决议;三种情况及相应的三种决议：;巴士企业的该项决议属于上述三种类型中的哪一种？;（2）决议者能否