企业5S管理方法与实践指南.pptxVIP

5S活动的概念和实施;培训纪律;什么是5S？;为何要实施5S？;为何要实施5S？;2)机器设备摆放不妥.

作业流程不流畅.

增长搬运距离.

虚耗工时增多.

3)机器设备保养不良.

不整洁的机器,就犹如开或坐一部脏乱的汽车,开车及坐车的人均不舒适,影响工作士气.

机器设备保养不考究,从而对产品的品质也不考究.

机器设备保养不良,影响使用寿命及机器精度,从而直接影响生产效率,并使品质无法提升.

故障多,增长开关机时间及增长修理成本.

;4)原料,半成品,成品,整修品,报废品随意摆放

容易混料-品责问题.

要花时间去找要用的动西-效率问题.

管理人员看不出物品到底有多少-管理问题.

增长人员走动时间-秩序与效率问题.

易造成堆积-挥霍场所与资金.

5)工具乱摆放

增长找寻时间-效率损失.

增长人员走动-工作场所秩序

;工具易损坏.

6)运料通道不妥

工作场所不流畅.

增长搬运时间.

易生危险.

7)工作人员的座位或座姿不妥

易生疲劳-降低生产效率及增长品质变异之机遇.

有碍观瞻,影响作业场所士气.

易产生工作场所秩序问题.;综合以上种种不良现象,能够看出,不良现象均会造成挥霍,这些挥霍涉及:

1,资金的挥霍

2,场所的挥霍

3,人员的挥霍

4,士气的挥霍

5,形象的挥霍

6,效率的挥霍

7,品质的挥霍