建筑行业工程部预算员工程变更签证手册.docx

建筑行业工程部预算员工程变更签证手册

第1章工程变更基础与定义

1.1变更管理流程与职责划分

变更管理流程始于项目开工前的“三控三算一协调”策划会，工程部预算员需提前介入，明确变更是作为索赔依据还是优化手段，确立“事前申报、事中控制、事后归档”的闭环机制。在流程中，预算员作为第一责任人，负责收集现场实际数据并与设计单位核对，若发现量差或设计错误，必须立即启动变更申请，严禁事后补签。

审批环节实行分级授权制，超过30万元金额需报公司总工办及公司分管领导审批，而3万至30万元以内由预算员初审后报工程部总监审批，确保权责对等。流程执行中，预算员需严格区分“技术变更”与“商