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家具行业采购部采购员供应商管理手册

第1章总则与供应商基础管理

1.1供应商分类与分级标准

供应商分类依据其年度采购金额及战略重要性，将供应商划分为战略级、核心级、一般级和辅助级四个层级，确保资源精准投放。战略级供应商需纳入年度框架协议并享受价格优惠，核心级供应商实行季度对账，一般级供应商按月度结算，辅助级供应商仅用于零星采购。分级标准设定具体量化指标：战略级供应商需满足年采购额不低于公司年度总采购额的10%且履约合格率连续两年在98%以上；核心级供应商年采购额占比不低于20%且不良率控制在1%以内；一般级供应商年采购额占比低于10%且无重大质量事故即可纳入