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工程项目进度计划的审核与管控程序.docx

工程项目进度计划的审核与管控程序

一、目的

确保项目进度计划科学性、合理性与可执行性，提升项目管理水平，实现项目按时、优质、安全交付。

二、适用范围

新建/改造/运维类工程项目。

跨部门、多专业协同的大型或复杂项目。

规模≥500万元或工期≥90天的项目。

标准化实行PDCA循环管理的项目进度管控。

三、管理主体

部门

职责

工程管理部

制度制定、流程监审、年度评估

项目部

进度计划编制、执行监督、偏差反馈

技术质量部

工期合理性核定、资源匹配性分析

成本合约部

进度与成本的一致性审计

财务部

资金保障能力评估

四、作业流程

第一步预研评审阶段（计划编制前）

收集立项文件、可行性研究报告、施工图纸、地质报告等基础资料。

参考类似项目历史数据，初步估算关键线路。

编写《项目进度综合策划说明书》，包含：

项目概况、组织架构、约束条件、环境分析。

初版进度总控计划（分阶段里程碑）。

编制依据（含法律法规、技术规范）。

第二步准正式评审（计划审查）

会签审查：各专业负责人标注风险因子（消防、环保、安全、资源等）。

工期会审：邀请总包单位进行联合技术评审，核对施工逻辑关系。

调度会议审签：

技术质量部：审查关键路径合理性，强制工期节点是否完整。

成本合约部：审查成本/资源约束与进度匹配度。

分管副总：确认资源到位计划，审批后锁定版本号（如PJ-XX-YEAR-BASE）。