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主体砌体施工阶段进度组织方案.docx

主体砌体施工阶段进度组织方案

一、进度计划编制依据

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人。项目部设立进度管理小组，由项目经理担任组长，各施工队队长、技术负责人为组员，全面负责砌体施工进度管理。

（二）依据原则。以总进度计划为基准，结合现场实际情况，确保各分项工程按期完成。进度计划编制需考虑天气、材料供应、交叉作业等因素。

（三）数据来源。依据设计图纸、施工合同、类似工程经验及现场勘察资料编制。计划中需明确各工序的起止时间、持续时间及逻辑关系。

（四）动态调整。建立周计划、月计划滚动编制机制，根据实际进度每月调整下月计划，确保总目标实现。

（五）合规性审查。进度计划需经监理单位审核确认，符合规范要求后方可执行。

二、施工组织机构设置

（一）组织架构。项目部下设施工部、技术部、质量安全部、物资部、综合办公室，各部室配备专职进度管理人员。

（二）职责分工。施工部负责现场进度计划分解与执行；技术部负责提供施工方案支持；质量安全部负责进度与质量同步管控；物资部负责材料供应保障；综合办公室负责协调内外关系。

（三）指挥体系。项目经理为总指挥，施工部经理为现场总协调，各施工队队长对本队进度负全责。建立三级管理网络：项目部-施工队-班组。

（四）沟通机制。设立每日碰头会、每周例会制度，采用施工日志、进度报告等形式记录进展。重大节点需召开专题协调会。