某公司生鲜销售人事培训(修正版).ppt

生鲜事业部人事处

2017.11.31;;;;;一、生鲜销售公司组织架构;南京雨润生鲜食品有限公司-生鲜销售公司;二、销售系统考勤管理要求;;;;;;;三、员工调动管理;;;;;;;四、劳动合同与社会保险;;;;;五、销售系统员工转正管理要求;;;六、销售系统绩效管理;1、每月29日至下月28日为薪资计算期；每月15日至28日间发放上月工资。

2、薪资给付以银行支付方式（中国农业银行卡）。

3、下列各款项从所得工资总额中直接扣除：

（一）个人所得税；

（二）个人应承担的社会保险费用等；

（三）其他按国家法律法规、公司制度规定应予扣除的部分;生鲜事业部对办事处指标书有如下要求：

1、各分公司根据事业部月度工作计划制定各区域月度指标书考核模版和指标；

2、每月28日前完成所有员工目标责任书的签订工作；

3、办事处根据月度鲜销量指标指定业务员鲜销指标，并在每月1-5日录入SAP，具体操作过程由分公司内勤负责。;;;七、费用标准;;;;;;;;;八、员工离职管理;;;;;;;;;;九、薪酬与福利;月度薪资构成;2、各系统薪资核算;

(1)、基本工资

销售人员月度以27天为满勤，每超出或减少1天，增加或扣除60元/天;（2.2）鲜品提成（业务员）;鲜品提成（综合办）;鲜品提成（专卖办）;鲜品提成（商超办）;（3）冻品提成;（4）、其他提成/奖励;;;;;;;;;