医美机构单项成本核算与组合套餐利润测制度流程与审批表单模板（含填写示例）-升级版.docxVIP

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医美机构单项成本核算与组合套餐利润测制度流程与审批表单模板（含填写示例）-升级版

一、打开即用总览

本文件用于医美机构在新增项目、调整价格、设计组合套餐、审核费用报销和进行月度利润复盘时统一口径。财务负责人可直接将本文件作为门店制度、审批流程、表单模板和检查清单的合并版使用。行政负责人可按其中的票据要求、报销闭环和归档动作执行日常管控。

项目

执行口径

直接使用入口

适用对象

医美机构财务负责人、行政负责人、院长、运营负责人、咨询主管、药械库管、治疗科室负责人。

第一、二章

交付清单

制度边界、角色责任、单项成本核算表、组合套餐利润测算表、财务费用归集表、费用报销审批表、票据检查清单、月度复盘表。

第三至第九章

使用步骤

先确定项目或套餐适用范围，再填成本基础表，再做价格与利润测算，随后进入审批、执行、归档、复盘闭环。

第二、四、五章

核心表格入口

单项成本核算表用于项目定价；组合套餐利润测算表用于套餐上线；费用报销审批表用于费用闭环；月度复盘表用于偏差纠偏。

第四至第九章

使用原则：所有收入、成本、费用和审批记录必须能追溯到项目、套餐、客户权益或费用事项；不能只看成交额，必须同时看直接成本、人工耗用、耗材药品、设备折旧、平台佣金、财务费用和分摊费用；审批不得以口头确认替代表单留痕。

二、适用范围、边界与使用规则

2.1适用场景

新增单项医美项目定价前，需要核算最低成交