高效管理员工四大策略：自律、、激励与沟通.pdfVIP

管理员工绝招

一.以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。”

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。要起表

率作用，应该做到以下五点：

1.做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理;

2.勇挑重担，不怕，在重担和面前锻炼自己和能力;

3.不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦;

4.能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题;

5.能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作

热情。

二.，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何都无法回避的问题。者分

配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。此外下

属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能这种界限。

现代社会中，企业管理越来越复杂，已经成为者完成活动，实现现

代目标的重要环节。但者也