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企业人才盘点管理规定

第一章总则

1.1目的

通过系统、量化、可复核的人才盘点，建立“岗位-能力-绩效-潜力”四维映射库，为编制管控、薪酬包分配、继任计划、培训预算、裁员豁免清单提供唯一数据源，实现“人头、成本、战略”三对齐。

1.2适用范围

适用于集团总部、全资及控股子公司、分公司、办事处、离岸团队，含正式员工、借调人员、派遣期超过6个月的外包员工；不含实习生、顾问、劳务工。

1.3管理原则

（1）战略一致性：盘点颗粒度必须支持未来三年业务复合增长率±20%弹性场景。

（2）数据唯一性：以HRIS工号为主键，禁止Excel线下二次加工；任何人工调整须留痕。

（3）隐私最小化：敏感字段采用AES-256加密，解密权限双人双钥匙，日志保留5年。

（4）强制分布：绩效与潜力矩阵结果必须落入9宫格，不允许“人情平移”。

（5）问责追溯：盘点结果一经校准会签，即成为干部任免、奖金包切割的法定依据；后续发现舞弊，对直接责任人启动“红黄线”问责。

第二章组织与职责

2.1人才盘点委员会（简称“盘委会”）

主任：集团CHO；副主任：战略VP、财务VP；常设办公室在OD中心；职责：发布年度盘点令、审批校准方案、裁定申诉、发布最终名单。

2.2业务单元盘点小组（BU-TAG）

组长：BU总经理；副组长：HRBPHead；成员：财务BP、法务BP、各二级部门总监；职责：落地数据采集、组