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企业培训人员管理办法

第一章总则

1.1目的

为统一集团各事业部培训人员选拔、任用、考核、激励与退出标准，确保培训资源投入产出比≥1:3.5，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于集团总部、全资及控股子公司（含境外）所有专职、兼职培训人员，以及外聘讲师的备案管理。

1.3法规依据

《中华人民共和国劳动法》《职业教育法》《个人信息保护法》《安全生产法》及ISO10015:2019《质量管理—培训指南》。

第二章组织与职责

2.1培训治理架构

集团设“培训与人才发展委员会”（以下简称“培委会”），主任由分管人力资源副总裁兼任，委员由财务、法务、审计、安全、信息、业务条线负责人组成。

2.2培委会职责

a)审批年度培训预算与重点项目；

b)审定培训人员编制与薪酬包；

c)对重大培训事故（单次损失≥50万元或群体事件≥10人）作出最终处理决定。

2.3培训运营中心（以下简称“培训中心”）职责

a)制定并迭代《培训人员任职标准》《课程开发技术规范》《效果评估模型》；

b)建立集团级讲师池、课程库、案例库；

c)每月发布《培训人员红黄绿灯预警报告》。

2.4事业部HRBP职责

a)依据本办法对事业部培训人员实施日常管理；

b)每季度向培训中心提交《培训人员绩效与风险双表》；

c)对违反本办法的培训人员提出处理建议。

第三章培训人员分类与编制

3.1