(2025年)管理学练习题及答案.docxVIP

(2025年)管理学练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车企业为应对2025年电池技术迭代风险，提前3年规划研发投入、人才储备和供应链布局，这体现了管理的哪项职能？

A.组织B.计划C.领导D.控制

2.根据赫塞-布兰查德的情境领导理论，当某研发团队成员能力强但工作意愿低时，领导者应采取的领导风格是？

A.告知型（高任务-低关系）B.推销型（高任务-高关系）C.参与型（低任务-高关系）D.授权型（低任务-低关系）

3.某跨境电商企业在东南亚市场面临文化差异导致的客户投诉激增问题，管理层通过收集当地消费习惯数据、调整客服话术和产品设计，最终降低投诉率。这一过程主要体现了哪种控制类型？

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.战略控制

4.以下哪项不属于数字化转型背景下管理者需要具备的核心能力？

A.数据驱动决策能力B.跨文化团队协调能力C.传统层级制组织维护能力D.敏捷迭代管理能力

5.某制造企业引入OKR（目标与关键成果法）后，发现部门间目标协同性下降，员工因关键成果难以量化而产生焦虑。这种现象反映了管理工具应用中的哪类问题？

A.工具与组织文化不匹配B.工具操作流程过于复杂C.工具理论基础不扎实D.工具适用范围被扩大

6.依据马斯洛需求层