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2025年项目管理师完整试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某新能源充电桩安装项目中，项目经理发现关键路径上的设备采购活动延迟5天，但该活动资源可调配至非关键路径的施工准备活动（总浮动时间7天）。此时最合理的应对措施是：

A.申请赶工预算加快设备采购

B.将设备采购资源转移至施工准备

C.调整项目进度基准

D.与供应商协商压缩设备交付周期

答案：D

2.在敏捷项目管理中，用于跟踪迭代完成情况的核心工具是：

A.燃尽图（Burn-downChart）

B.甘特图（GanttChart）

C.责任分配矩阵（RAM）

D.相关方参与评估矩阵

答案：A

3.项目启动阶段，项目经理通过访谈、问卷收集高层、客户、团队成员的需求，该过程属于：

A.制定项目章程

B.识别相关方

C.收集需求

D.定义范围

答案：C

4.某制造项目成本基准为500万元，第3个月末实际成本（AC）为180万元，计划价值（PV）为160万元，挣值（EV）为170万元。此时成本绩效指数（CPI）为：

A.0.94

B.1.06

C.1.09

D.0.89

答案：A（CPI=EV/AC=170/180≈0.94）

5.质量审计的主要目的是：

A.