电信行业项目管理部项目经理项目进度管理手册.docx

电信行业项目管理部项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与规划管理

1.1项目目标分解与范围界定

项目经理需依据公司战略蓝图及项目章程，将宏观项目目标拆解为可执行、可测量的具体任务包，确保目标分解符合WBS（工作分解结构）的层级逻辑，例如将2024年Q3全国市场拓展”目标拆解为华东区市场渗透”、“华南区渠道建设”及“西南区样板打造”三个子任务，每个子任务需设定明确的交付物标准（如：完成10家核心经销商签约、铺设50米展示架）。在界定项目范围时，必须运用“包含与排除”原则，通过详细的工作说明书（SOW）明确界定“已包含”与“不包含”的边界，例如明确包含“总部提供