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车间日生产排程调度作业指导

一、总则

（一）目的规范。为明确车间日生产排程调度作业流程，提升生产效率与资源利用率，特制定本指导。本指导适用于所有生产单元的日常排程调度工作，确保生产任务有序执行。

（二）适用范围。本指导涵盖生产计划下达、工序衔接、设备分配、人员调配及异常处理等全流程作业内容，涉及生产部、计划部、设备部及各生产班组。

（三）基本原则。排程调度作业必须遵循“计划先行、动态调整、优先保障、高效协同”原则，确保生产指令准确传达，资源合理配置，异常情况及时响应。

二、组织架构与职责

（一）权责划定。生产部主管是日排程调度工作的总负责人，统筹全车间生产计划执行；计划组负责排程指令制定与下达；各生产班组长承担本班组任务落实与反馈职责；设备部配合提供设备状态信息。

（二）协作机制。建立日例会制度，生产部、计划部、设备部及各班组代表每日9:00召开15分钟协调会，通报昨日完成情况，确认当日计划，解决遗留问题。会议记录由计划组专人存档。

（三）权限界定。生产部主管对重大资源冲突拥有最终裁决权；计划组可对临时紧急任务进行优先级调整，但需提前报备主管；班组长对人员调配有建议权，但须以设备运行状态为前提。

三、排程作业流程

（一）计划下达。每日6:00，计划部根据月度生产计划及物料到位情况，制定次日《车间日生产任务清单》，内容包括产品型号、数量、工序要求、预计开工/完工时间，经生产部主管审核