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供应商质量评级制度实施细则

一、总则

（一）目的依据。为规范供应商质量管理，提升供应链质量水平，依据《中华人民共和国产品质量法》《企业采购管理规范》等法律法规制定本细则。

（二）适用范围。本细则适用于公司所有采购业务涉及的供应商质量评级活动，涵盖原材料、零部件、服务及解决方案等采购类型。

（三）评级原则。供应商质量评级遵循客观公正、科学量化、动态调整、分类管理原则，确保评级结果与供应商质量绩效高度匹配。

二、组织架构

（一）领导小组。公司设立供应商质量评级领导小组，由分管采购副总牵头，质量部、采购部、技术部等部门负责人组成，负责制定评级政策、审批重大评级事项。

1.领导小组职责

（1）审议年度评级方案与标准

（2）裁决重大评级争议

（3）监督评级流程合规性

（4）审批A级供应商认定

（二）执行工作组。采购部设立专职评级工作组，负责日常评级实施，包括数据采集、指标计算、报告编制等。

1.工作组主要任务

（1）建立供应商质量档案

（2）执行季度数据核查

（3）组织供应商质量面谈

（4）维护评级系统数据

（三）部门协作机制。质量部负责提供质量检测技术支持，技术部负责产品性能验证，财务部负责价格评审，各业务部门配合提供使用反馈。

三、评级体系

（一）评级维度。供应商质量评级包含质量绩效、合规能力、服务响应、创新潜力四个维度，权重分别为50%、20%、15%、15%。

1.质量绩效指标