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水利行业工程科工程师现场施工管理手册（执行版）

第1章现场组织与人员管理

1.1项目部组织架构与职责分工

项目部实行“项目经理负责制”，项目经理是现场第一责任人，全面负责工程科日常管理工作，对工程质量、进度、安全、造价及合同履约负总责；②工程科下设技术组、生产组、质量组、安全环保组、物资组、财务组六大职能小组，实行“一岗双责”制，即每个岗位既负责本职业务，又对分管领域的安全与质量负责；技术组负责编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底，确保施工方案经监理及业主审批后方可实施；④生产组负责现场材料采购、机械租赁、水电供应等后勤保障工作，确保现场物资供应满足施工进度要求；⑤质量组负责施工全过程的质量检查、验收及不合格品的处理，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）；安全环保组负责现场安全隐患排查治理、文明施工管理及突发环境事件应对，确保施工现场符合环保法规要求。

项目部设立专职安全员1名，负责现场日常巡查与执法；②设立专职质检员1名，负责关键工序及隐蔽工程的验收把关；设立专职材料员1名，负责现场物资的验收、入库及台账管理；④设立专职机械员1名，负责大型机械设备的进场验收、操作指导及维修保养；⑤设立专职资料员1名，负责工程技术资料、施工日志及影像资料的收集、整理与归档；设立专职班组长1名，负责本班组人员的日常管理与技术交底，确保班组