企业物流成本控制攻略.pptxVIP

物流成本预算与控制;课程要求;欢迎与我交流学习感受;目录;据最新估算，我国物流总额达125万亿元，同比增长近16%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引发的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达7万亿元，占当年GDP的比重为18%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家8~10个百分点。

据国内有经验的物流供应商提供的信息显示，利用信息技术优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的50~60%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GDP的比重每降低1%，则能够在货物运送、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐渐逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的10%），则能够节约当年物流成本800亿元。;美国近年社会物流成本总额的变化;我国近年社会物流费用总额的变化;美国近年社会物流成本占GDP的变化;我国近年社会物流费用占GDP的变化;从上面的比较成果能够看出，若以美国物流总成本占GDP的百分比来计算，我国在因物流成本过高造成的损失达18700亿元，意味着整个国家的物流系统效率显著偏低。

无论是从国家角度还是从企业角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的。

;天花板越来越低

市场竞争激烈

产品价格逐年下降约5~10%

地板越来越高

物资、人力、原材料、工资运行成本逐年上涨约5~20%

生存空间越来越小

价格不易提升

成本不