企业绩效提升与治理伦理实践探讨.pptxVIP

第11章;利益相关者和企业绩效;利益相关者与企业;找出对于企业生存最核心的利益相关者:

找出利益相关者有哪些

利益相关者的利益和担心

利益相关者可能对组织提出的要求

对于组织未来最主要的利益相关者

找出由此产生的战略挑战

通常而言对于组织最为主要的是:

顾客?员工?股东;风险资本–

股东们的风险涉及:

不能确保投资本身的回收

也不能确保获得令人满意的回报

ESOPs–员工持股计划

员工也可能成为股东;获利能力、利润增长和利益相关者的权益;代理理论;获利能力和收入增长率之间的取舍关系;委托人面临的挑战;企业治理机制;期权怎样歪曲报表利润;企业内部的治理机制;平衡计分卡方法;伦理与战略;战略中的伦理问题;不伦理行为的根源;向管理者提供伦理指导，对困难的伦理问题做出决定;

为了确保在商业决议中考虑伦理，管理者必须:;第19页