六西格瑪流程优化秘籍.pptxVIP

六西格玛过程改善技术;目录;课程概要;课程要点;培训对象;欲达目标;课时安排（32课时）;第1章六西格玛过程改善;本章目标;1.16σ是企业发展的必由之路;6σ管理是企业发展的必由之路（续1）;6σ管理是企业发展的必由之路（续2）;6σ管理是企业发展的必由之路（续3）;1.26σ是对TQM的继承与发展;6σ是对TQM的继承与发展（续1）;6σ是对TQM的继承与发展（续2）;6σ是对TQM的继承与发展（续3）;1.36σ对TQM的改革;6σ对TQM的改革（续1）;6σ对TQM的改革（续2）;6σ对TQM的改革（续3）;6σ对TQM的改革（续4）;1.4DMAIC改善流程;DMAIC改善流程（续1）;DMAIC改善流程（续2）;DMAIC改善流程（续3）;DMAIC改善流程（续4）;DMAIC改善流程（续5）;1.5戴明的PDCA循环;戴明的PDCA循环（续1）;戴明的PDCA循环（续2）;思考题

1.6σ管理与TQM的异同点是什么？

2.说明6σDMAIC改善流程。

3.简述戴明的PDCA循环。

;第2章质量管理的新工具;本章目标;2.1头脑风暴法brainstorming;准备阶段。

引发和产生创造性思维阶段。

整顿阶段。;所有的观点、见解都要宣读一遍。

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