产品思维与契约精神：洞察人性成就卓越.pdfVIP

19-产品思维，契约精神是基础，洞察⼈性才能成就卓越

你好，我是今天，和你聊聊，如何培养产品思维，以及我个⼈与之相关的复盘和思考。

多年以前，我其实也没什么所谓的产品思维，主要的⼯作还是做好架构设计、解决⽅案，做什么产品呢？

后来，我的职位越来越⾼，也逐渐开始为公司的业务发展负责，我逐步：产品太重要了，对于⾼级管

理者很重要，对于IT组织的每⼀个⼈都很重要。

为什么呢？要解释这个问题，我们⾸先要聊聊产品的企业价值和个⼈价值。

产品，是企业及个⼈价值的载体

你可能还记得，在「管理复盘」的第⼀讲，我们就提到：要将职能型组织转变成产品型组织。为什么要这样

做呢？因为对于企业⽽⾔，做需求重在“过程”，做产品重在“结果”，产品是企业对外服务的载体，

也是企业核⼼竞争⼒具象化的载体。

许多投资⼈、企业家，都聊「竞争壁垒」这个概念，⽐如：腾讯在社交、⽂娱等⾏业有强⼤的竞争壁

垒；阿⾥巴巴在领域有强⼤的竞争壁垒。⼏乎所有的⼤⼚都有壁垒，导致新兴势⼒很难与之掰⼿腕。

但这个神奇的「竞争壁垒」，具体是指什么呢？很多书中都有解读，「壁垒」可能包括品牌效应、规模效

应、⽹络效应、要素