绩效管理培训流程优化与高效执行策略.pptxVIP

绩效管理培训----管理层;主要内容

一、绩效连带责任

二、绩效目标设定

三、绩效管理执行

四、评分标准优化

五、绩效奖惩

六、绩效申诉

七、相关表格;一、绩效连带责任

1、调整高层绩效考评方式及绩效；

1）高层绩效考评由季度调整为月度；

2）高层分管模块绩效成绩与部门绩效挂钩，占部门绩效的20%

3）分管高层绩效表格中将各分管系统的考评内容分模块考评

;2、经理绩效考评中去掉管理目标所占15%，工作成果占比调整为80%

3、员工绩效考评模块中工作态度占比调整为5%，工作成果调整为75%

;;三、绩效管理执行

1、总经理绩效管理强化

总经理每个月亲自审核总经理直管高层和部门的绩效（生产总监，行政人事总监，研发副总，质量/临床副总，财务部）目标及成果，并进行绩效面谈；

2、高层及如下绩效管理强化

总经理直管高层和部门要负责审核直属下级的绩效目标，并应按企业要求进行绩效面谈，依此管理序列进行绩效管理，确保从高层到员工均强化绩效管理。

3、行政人事部绩效管理强化

行政人事对绩效目标设定，绩效面谈，绩效成绩进行严格审核、监督和抽查。;4、绩效管理层级序列;4、绩效管理执行时间节点（本表中“月”指自然月）;等级名称;四、绩效评分标准;五、绩效奖惩;五、绩效申诉;六、相关表格;谢谢！