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建筑业安全科安全员隐患排查手册（执行版）

第1章总则与职责

1.1安全科组织架构与职能定位

安全科作为公司安全生产管理的“中枢神经”，其核心职能是统筹规划、监督实施并协调解决全公司范围内的安全生产重大问题，确保“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则在公司落地生根。在组织架构上，安全科下设综合管理组、隐患排查整治组、教育培训组及应急处突组四大职能单元，实行“一套人马、两块牌子”的扁平化管理模式，直接对总经理办公会负责，拥有跨部门协调资源调配的法定权力。

安全科需建立“全员安全责任制”清单，明确从项目经理到一线工人的安全职责边界，确保每个岗位都有人管、有人查、有人保，消除管理盲区和责任真空地带。安全科定期召开安全生产委员会会议，对重大隐患治理情况进行“一岗双责”考核，对履职不力的部门负责人启动问责程序，确保组织运行高效透明。安全科拥有独立的安全生产监督权，可依法对涉及安全生产的采购、分包、劳务分包等关键环节实施全过程的动态监管，杜绝“三违”行为发生。

安全科需依托数字化平台，实时隐患排查治理进度，建立“红黄蓝”三色预警机制，确保隐患动态清零，实现从“被动整改”向“主动预防”的职能转变。

1.2隐患排查工作的基本原则与方针

隐患排查工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、