制造业车间主任车间主任生产进度管理手册.docx

制造业车间主任车间主任生产进度管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产需求分析与预测

运用历史销售数据与季节性波动模型，建立产品需求预测模型，结合ERP系统导入近12个月的销售订单，计算各产品类型的平均日产量（如：A类产品日均产500件，B类产品日均产200件）。引入外部市场趋势分析，通过行业报告与竞品动态，修正预测偏差，设定安全库存水位（如：原材料备货量需覆盖15天生产周期，成品库存控制在3天周转率以内）。

实施滚动预测机制，将月度预测按周分解为每日计划，每周五下午16:00召开需求评审会，对比上周实际达成率与本周预测值，动态调整下周一计划