岗位评价中排序法的种类和实施步骤应用.pdfVIP

岗位评价中排序法的应用

岗位排序法是依据事先确定的岗位评价要素，按照一定的标准对各个岗位的

相对价值进行整体比较，最终根据各个岗位的相对价值从高到低进行顺序排列的

一种岗位评价方法。岗位排序法是企业中最常用，也是最简单的一种岗位评价方

法。

这种方法常常应用于组织结构稳定，人员规模较小的公司。当公司从节约时

间和成本角度考虑时，岗位排序法是岗位评价的备选方法之一。

一、岗位排序法的种类及实施步骤

企业中常用的岗位排序法有三种，分别是简单排序法，交替排序法和配比排

序法。各种方法的实施步骤介绍如下。

1.简单排序法

简单排序法也称为直接排序法，是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认

识与了解，根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位顺序

的方法。简单排序法的步骤如下。

（1）组建岗位评价小组。选择了解企业工作和业务流程且熟悉被评价岗

位的人员组成岗位评价小组，做好评价表单设计等准备工作。

（2）选择评价因素，确定评价标准。根据被评价岗位的工作性质，选择

评价因素，确定评价标准。一般常用的评价因素和标准包括：工作复杂程度、工

作量大小和岗位贡献大小等。

（3）收集分析资料。收集被评价岗位的岗位说明