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安全质量管理调研汇报材料

一、本单位今年安全质量管理重点工作开展情况，年底前建设

务及管理形势，保证实现全年安全质量业务外包管理目标的主要

措施

业务外包主要措施：

一是完善施工企业外包管理体系。按照上级单位和公司工

作时间节点要求，结合公司特点，持续完善8项配套制度修编,

定期向公司汇报配套措施修编进展，确保中旬完成全部配套措

施初稿编制，月底前定稿并发布。

二是明确外包采购管理要求。公司将通过不断摸索与完善

采购流程，明确外包采购管理要求，细化外包商资格能力审查、

采购流程、评分标准与不良行为等各项要求。建立可操作的上

平台流程，年底前实现施工业务外包通过电子商务平台统一采

购。

三是施工业务外包采购上平台。通过施工业务外包采购“上

平台”，从而充分发挥ETP平台公开透明、严格管控、全程在

线的优势，规范施工业务外包商采购程序，从严开展施工业务

资质能力、外包方案、外包管控措施等的审查，深化了外包商

资质能力核实和绩效评价