医院科室培训标准化流程指南.pptxVIP

;科室会的前提;科室会的目标;;;;策划阶段;;会前调研;得到企业认可后，业务员与科主任或学术带头人确定人数（能够了解详细人员名单）、详细时间、地点和形式等。同步要详细了解科主任或学术带头人的感爱好内容，

提议：

1、演讲者会前能和科主任有一种短暂的交流，确定时间及讲课的方向。

2、演讲者会前能和代理商或业务员有一种短暂的交流，确定时间及讲课的方向，重点需要处理的问题等。;实施阶段;;电脑;进行会议;;思考：解说者的位置、

恰当的肢体语言？;;会议进行时;科室会的开场白;问题一：科室会进行时，

有些人打断怎么办？

中断or继续

;问题二：科室会进行时，

有些人不用心听、窃窃私语、

看手机等行为怎么办？

;提问与交流;能解答就解答，不能解答就会后单独解答

假如科主任或学术带头人提出的，可能和业务员的交流和造访相关。

其它医生的话，可能与学术分歧、业务员的不认可和竞争厂家的“枪手”客户等相关。但不论是哪种情况一定要及时会后交流和跟踪处理。;结束会议;科室会的结束语;;关于产品资料的发放？

开会有些企业提倡先不要发产品资料,假如先发了,那么有些

医生就自顾自的看起资料来,注意力不集中不听你讲课,达不到你想达成的目标.不先发资料了,会后再发。;关于纪念品的发放？

会后发放，一定签到，并要求提供手机号码

脸皮要厚，一定借礼物机会弄到手机号码

切忌不给就