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医院招标管理制度

医院招标管理工作遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，严格执行《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，结合医院实际情况制定管理规范，具体内容如下：

一、组织架构与职责划分

医院设立招标委员会，作为招标工作的决策机构，由院长任主任，分管副院长任副主任，成员包括纪检监察、财务、审计、设备管理、药剂管理、后勤保障等部门负责人及相关临床科室专家。主要职责为审定招标管理制度、审批重大招标项目（预算金额超过200万元的采购或工程类项目）、审议评标结果并确定中标人。

招标管理办公室（以下简称“招标办”）为日常管理部门，设在采购中心，负责组织实施招标活动，成员包括采购专员、法务专员及财务人员。具体职责涵盖：拟定招标计划、编制招标文件、发布招标公告、组织资格审查、组建评标委员会、记录评标过程、处理质疑投诉及归档招标档案。

使用科室（含设备科、药剂科、后勤科等）为招标需求发起部门，负责提交采购申请，明确采购标的的技术参数、功能需求、服务标准及预算金额，参与招标文件技术条款审核，配合完成合同验收。

二、招标范围与方式

凡医院使用财政性资金或自有资金采购的货物、工程和服务，达到以下标准的必须进行招标：

1.货物类：医疗设备（单价≥50万元或批量≥100万元）、药品（年度采购额≥300万元的单一品种）、医用耗材（单次采购额≥30万元或年度采购额≥100万元的高值耗