XX集团绩效考核管理办法.pdfVIP

XX集团有限公司

绩效考核管理办法

二O一二年H■一月

第一章总则

第一条目的

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充发挥员工的积极

性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高

企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的

整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则

（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以

事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）类考核原则：根据不同的考核对象，别制定绩效考核的内

容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，司时充

考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围

本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构

为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性,

公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源

部）为