建筑业工程管理科经理工程进度管理手册.docxVIP

建筑业工程管理科经理工程进度管理手册

第一章工程概况与进度计划编制

第一节项目基本信息与资源条件分析

项目基本信息是进度管理的基石，需首先明确工程名称、建设地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及合同工期等核心要素。例如，针对某市地标性商业综合体项目，合同工期定为36个月，开工日期锁定为2023年6月1日，竣工日期为2025年5月31日，这些硬性指标将作为后续所有进度计算和资源配置的绝对基准。资源条件分析是进度计划编制的现实约束，必须详细梳理施工队伍、机械设备、主要材料供应及临时设施等资源现状。以本项目为例，需统计进场施工机械总数为120台套，