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《公司绩效管理制度》

一、绩效考核的目的

（1）＞对员工在一定时期内本职工作所表现出来的力、努力程度以及取得的工作业绩进

行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和工作技情况，确定人才开发的方针政策及

教育培训方向，合理配置人员，明确员工的工作导向。

（2）、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主,

激发员工工作热情和主动性，提高工作效率。

二、绩效考核的原则

（1）、定性考核与定量考核相结合原则；

（2）、自评考核与上级考核相结合原则；

（3）、工作业绩与岗位目标相结合原则；

三、考核对象和考核周期

（1）、公司全体员工均参加考核。

（2）、考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1、月度考核：适（用于经理级（含）以下人员）

月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作力进行考核。月度考核

结果与月度绩效工资直接拄钩。

2、季度考核：适（用于公司经理级以上高管