集团战略事业初步规划.pptx

XXX集团战略事业初步规划

XXX想做的事

XXX集团顺应国家新农业发展的国策，以提供新型农业服务入手，以服务带动商品销售，建立全国性的农业服务平台，服务于民，惠及百姓。

快速整合供应链资源，从生产环节到销售环节进行全过程管理，用科学的方法服务于一线的农业生产者，提高农业生产转化率，并为终端市场提供质量优良、安全环保的农产品。

建立农业大数据平台，整合平台价值，并在资本市场实现价值放大

XXX怎么来做这件事

围绕供应链建设，定位农业供应链服务，包含农业技术服务、仓储、物流、金融、分销等，设计合理的整合模式（初步股权整合模式+其他等混合模式）。

农业技术推广站是中国最大的农业生产资料销售与服务网络，农民对农技站有着天然的信任感；借助与广布基层的农技站合作，最快速地建立起庞大的分销服务网络。以服务带销售，破解农业科技服务最后一公里的难题。

将农技站发展为我们的战略同盟，这是我们商业模式里的最关键一环。

利用合理的股权激励工具，和基层农技站联营，建立合伙人模式，迅速打开局面，并在发展中稳定我们的同盟军，确保我们的商业模式形成进入壁垒。

建立科学的股权激励模式，对于关键专家进行股权激励，稳定专家队伍，提供持续高效的农业科技下乡服务。

XXX科技集团项目的框架思路：

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前期的尽职调查

政策与补贴

资本市场

政策同行指标

行业生态

竞争对手模式

客户市场

数据收集

内部管理

供应链

战略与